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    建管公司召開2016年度安全、質量工作會議
    會議強調:安全、質量管理工作是“建筑行業競爭類企業”立身之本、發展之根
    □ 企業發展部 彭建榮

      2016年4月29日上午,建管公司在泰虹路基地3號樓多功能廳,召開了公司2016年度安全、質量工作會議。公司黨委書記兼副總經理鄭同志主持會議,執行董事兼總經理、黨委副書記郎貴松同志代表公司黨政作大會總結講話;建管公司領導班子成員、全體中層干部、所屬子公司主要領導、各項目管理部正副經理及專職安全員、質量員等共80多人參加會議。

      會上,公司副總經理兼總工李劍同志作了《上海市建設工程管理有限公司安全管理2015年工作總結和2016年計劃安排》報告,從“安全生產工作全面受控、安全管理機制健全規范、安全制度建設落實到位、安全教育檢查常抓不懈、安全專項活動注重實效”等五個方面,總結了2015年度公司安全管理工作;并提出了“確立目標,強化安全意識;盡心盡責,落實責任體系;健全網絡,優化管理水平;確保投入,提高保障能力”等2016年度公司安全管理四大方面的工作要求。公司副總經理徐平同志作了《上海市建設工程管理有限公司質量管理2015年工作總結和2016年計劃安排》報告,從“工程質量穩步提高,管理要求全面達標;機制建設不斷優化,管理措施落到實處;管理職責分層落實,專業培訓持續強化;內外結合完善體系,踐行標準從嚴要求”等四個方面,總結了2015年度公司質量管理工作;并圍繞“質量管理指導思想、質量管理總體目標、質量管理主要措施”三個方面,全面部署了2016年度公司質量管理主要工作舉措。

      在會議分組討論中,與會同志圍繞公司印發的5個討論議題,并結合自己的本職工作,對進一步加強和完善公司安全、質量工作,提出了不少有價值的意見和建議,體現了求真務實的工作作風;公司黨委書記兼副總經理鄭同志,將分組討論的總體情況,向大會進行了反饋通報。

      公司執行董事兼總經理、黨委副書記郎貴松同志作大會總結講話。指出:此次2016年度公司安全、質量工作會議,是在公司領導班子充實調整后召開的首次年度會議,參會單位覆蓋到了公司的全部子公司,參會人數之多也創歷史新高;安全、質量工作會議不同于其它會議,既有總結、部署工作的作用,更有安全、質量工作教育和宣貫的功能。郎貴松同志代表公司黨政,就共同貫徹落實好今年公司安全、質量管理工作的整體思路和部署,提出了三點原則工作要求:第一,公司安全、質量管理工作要為企業發展奠定堅實基礎。安全、質量管理工作,是“建筑行業競爭類企業”的立身之本、發展之根,體現的是企業整體管理水平,是企業參與市場業務競爭不可或缺的“品牌資質”。安全、質量管理工作,要為公司完成公司年度績效考核指標、實現項目建設主業經營目標、落實企業體制改革工作部署等主要目標和任務提供有力的支撐。第二,公司安全、質量管理工作要為承建工程項目保駕護航。隨著政府對建設項目的管理進一步規范、提升標準,建設單位適時提出了“打造與國際水平相匹配工程”、“打造精品工程”等更高的管理要求。公司承建工程項目管理標準更高、技術要求更為復雜,管理任務更為繁重,為此,安全、質量管理工作必須覆蓋到項目實施的每一個階段和細節,為項目的順利推進和實施保駕護航。第三,公司安全、質量管理工作要前瞻性地謀劃分類化實施。前瞻性謀劃就是要根據公司管理創新和項目實施的新動態,提前考慮安全、質量管理工作的立足點,可能出現的風險點和管理上的空白點,有的放矢地落實措施;分類化實施就是要在安全、質量管理體系建設上,進一步完善專業化指導和分類化管理,使子公司安全、質量管理體系,真正與建管公司的管理體系更好的融合,形成一個完整的大體系。

      鄭喆同志在會議小結時,要求公司全體同志認真貫徹落實公司安全、質量管理工作兩個主題報告的精神和郎貴松同志代表公司黨政所提出的工作要求;同時強調指出:要以“底線思維”方法,整體謀劃和實施公司的安全、質量工作。“底線思維”是以底線為基本導向調控事物朝著預定目標發展的一種思維方法和藝術,它既是一種戰略思維、憂患思維、主體責任思維,也是一種積極防御性思維。此外,要求公司各項管部全面落實“五一”小長假期間在建項目的安全生產、防火等工作。



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