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    • 公司新聞
    認認真真進行審計“體檢”  切切實實加強健制“堵漏”
    建管公司召開“子公司管理審計整改”工作專題會
    □ 企業發展部  彭建榮

      2016年6月17日下午,在建管公司本部210會議室,公司執行董事、總經理、黨委副書記郎貴松同志,主持召開了公司“子公司管理審計整改”工作專題會,總結分析管理審計工作,通報管理審計披露問題,提出管理審計整改措施;公司黨委書記、副總經理鄭同志,傳達了市國資委有關堅決貫徹執行中央“八項規定”的工作要求。公司主要領導、分管領導,相關職能部門負責人和接受管理審計的子公司黨政主要領導、財務負責人及相關人員共30多人出席了會議。

      在本次會議上,首先由公司副總經理姜浩同志,簡要總結分析了建管公司對所屬虹橋運管公司、公路監理公司、遠東進出口公司、虹橋停車場公司等4個子公司進行管理審計的工作情況,通報了子公司在此次管理審計“體檢”中所發現的共性問題和具體薄弱環節。公司財務部和企業發展部負責人結合各自本部門職責,就此次管理審計中披露問題整改和優化管理審計制度提出了相關工作建議。公司黨委副書記龔素華同志,對規范子公司工資總額管理、嚴禁公款購買消費卡等工作提出了落實意見。

      公司黨委書記、副總經理鄭同志,傳達了市國資會近期召開的有關堅決貫徹執行中央“八項規定”專題工作會議精神,要求清醒地看到當前在貫徹執行中央“八項規定”中一些“新的特點”和“新的苗子”,要從講政治的高度充分認識貫徹執行中央“八項規定”的必要性、重要性,在教育上、查檢上、處理上要“敢”字當頭、從實從嚴。

      公司執行董事、總經理、黨委副書記郎貴松同志,作了會議總結講話。首先,肯定了本次對子公司管理審計工作達到了預期工作目標:一是規范評價企業管理行為。由以往注重行政體系內評價、工作業績評價,轉為專業中介評審機構進行規范化、專業性評審,針對性和客觀性更強,效果更好。二是客觀披露企業存在問題。通過對子公司2014和2015兩個年度的審計,發現了在企業運行管理中存在的一些問題和制度缺失。三是不斷完善企業內控機制。通過此次管理審計,清晰了完善企業內控機制的路徑和方法,為進一步提升企業管理水平創造了前提條件。其次,要求對子公司管理審計整改工作,要真正落到實處:一是對政策規定的必須令行禁止。建管公司嚴力制止各類違規違紀操作,發現問題必須即知即改、不留死角。二是對管理缺失的重在建制。既要“以事論事”有針對性進行整改,關鍵是通過內控制度和管理程序的再完善,守好專項管理規定的防線和底線。三是制度執行的整改雙向推進。落實好審計整改工作,主體責任是各子公司的法定代表人,建管公司相關職能部門也要及時傳達上級文件精神和公司相關規定,使執行者有法可依、有章可循。



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